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報告。

——學習“不打烊”，交流互鑒“點明燈”
    學習報告圍繞“學威佳經驗、找破局思路”核心目標，從“優(yōu)化品牌結構、提振整體銷量、拓寬營銷渠道、開發(fā)增值業(yè)務、深挖售后潛能、精細管控成本、健全培養(yǎng)機制”七大板塊，細致剖析汽車銷售公司在產業(yè)布局、經營理念、規(guī)范管理等方面的差距和不足，準確把握河南威佳集團面對行業(yè)顛覆性變革態(tài)勢下的以變應變，以數據差異對比分析汽車銷售公司未來努力方向。
    解放思想破冰提能，奮力追求改革成果，是所有交運汽車人未來的共同愿景。學習報告提到，面對錯綜復雜的市場形勢，汽車銷售公司更應以“風火輪”速度加快結構調整，以“金箍棒”威力加強內控管理，以“繡花針”功夫提升服務品質，以“雙城計”戰(zhàn)略拓寬營銷路徑。

——充電“新思想”，聚力強基“蓄動能”
    7項關鍵指標對比，45項優(yōu)化措施，“問題導向”貫穿整場分享交流始終。
    在品牌結構上，加大對優(yōu)勢新能源品牌和傳統燃油車企品牌的研究力度，加快新舊動能轉換；在提振銷量上，堅持以綜合毛利為導向，深化產品講解和對客服務能力；在拓寬渠道上，以線上渠道優(yōu)化配比和線下渠道以質促效雙輪驅動；在增值業(yè)務上，科學研判產品體系，外引資源、內控成本實現業(yè)務量穩(wěn)中有升；在抓取售后毛利上，降本增效、盤活存量，最終實現利潤指標。
    接下來，汽車銷售公司將結合各層級、各類別業(yè)務特點，篤定打造具備強悍“戰(zhàn)力”產品、體系目標，推動干部賦能、管理提升行動全鏈條、全周期、全覆蓋，以“拼搶實快精”的作風和敢為敢干之姿全力沖刺下半年，硬賬硬結全年度。